1. rész - Fenntarthatóság - Fenntarthatósági innováció? Az ESG-jelentés készítése helyett valódi üzlet?

A vállalati fenntarthatóság nem csak papírmunka, hanem valódi üzlet

Tegyük a szívünkre a kezünket: hányan olvastak el valaha egy ESG-jelentést elejétől a végéig? Valószínűleg nagyon kevesen. A legtöbb vállalat számára az ESG nem más, mint egy kötelező házi feladat. Év végén vagy a beszámolási időszakban el kell készíteni, össze kell gyűjteni az adatokat, majd szép formátumban leadni. A jelentés aztán vaskos dossziékban porosodik a polcon, vagy eltemetve pihen egy vállalati intranet-mappában.

De vajon tényleg erről kellene szólnia a fenntarthatóságnak? A rövid válaszunk: nem. A fenntarthatóság sokkal több, mint papírok, grafikonok és szabályozási megfelelés. A fenntarthatóság valójában az üzlet jövője, és egyben az innováció egyik legnagyobb forrása. Az innováció pedig a fenntarthatóság megvalósításának egyik célirányos és kézenfekvő eszköze.

A fenntarthatóság nem jelentés, hanem üzlet

Amikor egy vállalat kizárólag a jelentésírásra koncentrál, akkor csak „adminisztratív fenntarthatóságot” valósít meg. Ez jól mutat a külső kommunikációban, de nem hoz valódi változást. Az energiafogyasztás marad a régi, a hulladék tovább nő, és az ügyfél sem érzi, hogy bármi is történt volna. A fenntarthatóság igazi értelme az, amikor kézzelfogható előnyöket teremt:

• költségcsökkentést, például energiahatékonyabb működés révén,
• bevételnövekedést, például környezettudatos termékek vagy szolgáltatások piacán,
• márkaerősítést, a társadalmi felelősségvállalás által.

Ebben az esetben a fenntarthatóság már nem adminisztráció, hanem üzlet.

A fenntarthatóság és az innováció

Rendben! De, hogyan jön ide az innováció? A fenntarthatósági fókuszú innováció több formában is megjelenhet a vállalatok esetén:

• Lehet például technológiai vagy eljárási innováció. Ennek során a vállalat olyan új vagy lényegesen megújított eljárásokat, üzleti folyamatokat hoz létre, vagy vezet be, amelyek kevesebb vagy hatékonyabb energiafelhasználást biztosítanak, amelyeknek kisebb környezetterhelő kibocsátása, hatékonyabb alap- és segédanyagfelhasználása van.
• Lehet termékinnováció, amikor például a vállalat kínálatát kisebb környezetterheléssel előállított alap- és segédanyagok, vagy újrahasznosított alapanyagok alkalmazásával fejleszti. Adott esetben modulárisan javítható termékkonstrukciók hoz létre.
• Végül lehet üzleti modell innováció, például amikor a vállalt termék helyett szolgáltatást nyújt a vevőinek, azaz a terméket lízing vagy bérleti konstrukcióban bocsátja rendelkezésre, a klasszikus formának tekinthető értékesítés helyett.

Egyrészt, ha így értelmezzük a fenntarthatóságot, akkor könnyen érthetően nem csak kiadás, hanem üzlet. Olyan üzlet, amelyhez kifejezetten célirányos innovációval teremtjük meg a feltételeket. A fenntarthatóság és az innováció tehát kéz a kézben jár.

Vállalati esettanulmány: a kávéfőző történet

Képzeljünk el egy vállalatot, amely kávéfőzőket gyárt. Elkészíti az ESG-jelentést. Leírja benne, hogy a gyártás során 10%-kal kevesebb műanyagot használt. Ez szép! De vajon érdekli ez a vevőt? Nem valószínű. Nézzük most a másik utat. A vállalat fenntarthatóság célkitűzésekkel innovatív termékfejlesztésbe kezd. Új moduláris kávéfőzőkonstrukciót fejleszt. Ebben a gyorsabban elhasználódó alkatrészek könnyen cserélhetők. Az vevőnek nem kell újat kávéfőzőt vennie, ha elromlik a szivattyú. Csak az érintett modult kell cserélnie. A környezet nyer: kevesebb lesz a hulladék. A társadalom nyer: hosszabb élettartalmú termékek jelennek meg a piacon, amelyek alacsony költséggel tarthatók fenn a javítási lehetőség miatt. A vállalat is nyer, mivel új bevételi forrásra tesz szert a pótalkatrészekből, és javítja a vevői elégedettségét. Ez pedig újabb vevőket és értékesítési lehetőségeket teremthet. Ez a különbség az ESG-jelentés és az innovációval megvalósított valódi vállalati fenntarthatóság között.

Tanulság