ISO 56001 innovációmenedzsment rendszer kialakítása
Az ISO 56001 szabvány szerinti innovációmenedzsment rendszer kialakításához és működtetéséhez nyújtott projektmenedzsment szolgáltatásunk strukturált keretet biztosít az innovációs tevékenység hatékonyabb irányításához és fejlesztéséhez. Növeli a hitelességet és a versenyképességet, kezeli a kockázatokat, segíti az együttműködést, méri az innovációs teljesítményt, támogatja a fenntarthatóságot.
Mi a funkciója?
Ez a szolgáltatás annak a biztosítására irányul, hogy vállalatának innovációs folyamatai igazoltan, integráltan és strukturáltan működjenek, növelve a sikeres projektek számát, erősítve versenyképességét és piaci pozícióját, így érve el a hosszú távon fenntartható növekedést.
Miért szükséges?
Azért, mert a nem szisztematikusan, a vállalati stratégiával nem összhangban végrehajtott innovációs tevékenyég magas megvalósítási, üzleti és pénzügyi kockázattal jár együtt. Az ISO 56001 tanúsítható rendszer bevezetése ezeket jelentősen csökkenti, azonban a megvalósításhoz szükséges szaktudás és gyakorlat sokszor meghaladja a vállalkozás belső szakmai bázisát.
- Felmérjük a vállalat jelenlegi helyzetét, majd megismertetjük az ISO 56001 szabványt a munkavállalókkal
- A stratégiai tervekkel összhangban meghatározzuk az innovációs célokat és kialakítjuk a szükséges folyamatokat és eljárásokat
- Elkészítjük a dokumentációt, kiképezzük a munkavállalókat az új folyamatokra és belső auditokat végzünk a megfelelőség ellenőrzésére
- A fejlesztés érdekében folyamatosan figyelemmel kísérjük és értékeljük a rendszer működését, és ha a vállalat készen áll, következik a tanúsító audit
Kattintson a képre, és nézze meg a szolgáltatásunkat bemutató videót!
Kattintson a képre, és nézze meg a vállalati esettanulmányt bemutató videót!
Kattintson a képre, és olvassa el a szolgáltatásunkat bemutató cikket teljes terjedelmében!
ISO 56001 szerinti innovációmenedzsment rendszer kialakítása a gyakorlatban
Esettanulmányunk az ISO 56001 szabvány szerint felépített és auditálható innovációmenedzsment rendszer kialakítása esetét mutatja be, vállalati, vállalkozói környezetben.
1Eset
Ügyfelünk egy elektronikai eszközök gyártásával foglalkozó hazai középvállalat. 48 saját szellemi alkotásból álló portfóliójával sikeresen volt jelen a piacon, de az elmúlt 3 évben 25 innovációs projektjükből csupán 15 valósult meg sikeresen. Az innováció ad-hoc módon történt, rendszeres folyamatok nélkül. Az új ötletek gyakran elvesztek, és nem jutottak el a megvalósításig. A fejlesztési projektek koordinálása nehézkes volt, és a rendelkezésre álló erőforrások nem voltak hatékonyan kihasználva. Bár felismerték, hogy a megoldást egy integrált megközelítést biztosító rendszer bevezetése jelentené, nem volt saját szakemberük ennek kivitelezésére, és a pénzügyi lehetőségeik is korlátozottak voltak.
2Feladat
A feladatunk tehát az ISO 56001 szabvány szerinti innovációmenedzsment rendszer kialakítása volt. Először is, megismertettük az érintett munkavállalókkal a szabvány követelményeit és elveit, hogy mindenki tisztában legyen a rendszer működésével. Ezt követően felmértük a vállalat helyzetét, feltártuk az innovációs folyamatokat, az üzleti modellt és a vállalat környezetét A stratégiai tervekkel összhangban meghatároztuk az innovációs célokat, majd kialakítottuk a megvalósításhoz szükséges folyamatokat és eljárásokat, mint például az innovációs projektmenedzsmentet, a kockázatkezelést, a tudásmenedzsmentet és a szellemivagyon-gazdálkodást A kialakított folyamatokról és eljárásokról elkészítettük a szabvány követelményeinek megfelelő kézikönyvet, és a benne foglaltakat követve képeztük ki a munkavállalókat az új folyamatok és eljárások alkalmazására.. A bevezetést követően ellenőriztük a rendszerek és folyamatok megfelelőségét, majd közreműködtünk a sikeres tanúsító auditon.
3Eredmény
Az ISO 56001 tanúsítvány megszerzése jelentősen javította a vállalat hitelességét, ami pozitív hatással volt az üzleti eredményekre. A célokra optimalizált innovációmenedzsment rendszer bevezetése után 60%-kal emelkedett a sikeres projektek száma, ami azt jelenti, hogy a vállalat már hatékonyabban valósítja meg az innovációs ötleteket. Az új termékek bevezetése 25%-kal gyarapította a bevételt, ami jelentős gazdasági növekedést eredményezett. A vállalat piaci részesedése 4%-kal nőtt, ami azt jelzi, hogy versenyképesebbé váltak a piacon. Az innovációs projektek hatékonyabb irányítása 10%-kal mérsékelte a fejlesztési költségeket, ami jelentős megtakarítást eredményezett. Az új termékek 8%-kal emelték a fogyasztói elégedettséget, tehát a vállalat termékei és szolgáltatásai ma már eredményesebben szolgálják az ügyféligényeket.