Innovációs stratégiai tervezés
Ez a szolgáltatás az üzleti célú vállalati innovációs stratégia tervezési időszakra történő kialakításához nyújtott tanácsadás. Magában foglalja a vállalat aktuális helyzetéhez és céljaihoz igazodó projektlehetőségek kiválasztását, a projektek tervezését, és az ezeket összefogó innovációs stratégiai kialakítását.
Mi a funkciója?
A vállalatok célja a mindenkor szűkös vállalati erőforrások hatékony innovációs célú felhasználásának megalapozása. Ehhez nyújt szakmai támogatást ez az innovációmenedzsment szolgáltatás, a vállalat lehetőségeire optimalizált innovációs projektek azonosításával és stratégiába foglalásával.
Miért szükséges?
A hatékony megvalósítás erőforrásigényes, és sokszor a vállalati lehetőségeken túlterjedő szaktudást és eszközöket igényel. Ugyanakkor szakszerű innovációs stratégia nélkül túl nagy a kockázat! Ha ez a kihívás az Önök vállalatát is érinti, akkor érdemes igénybe venniük ezt a szolgáltatást.
- Meghatározásra kerülnek a stratégiai célkitűzések és a tervezési keretek
- Felállításra kerül a vállalat helyzetéhez igazodó döntésikritérium-rendszer
- Meghatározásra kerülnek a fizetőképes keresletnek megfelelő, érdemi szempontból megvalósítható, üzletileg hasznosítható projektlehetőségek
- Kidolgozásra kerül a projektlehetőségek összehasonlítható üzleti modellje
- A projektlehetőségek értékelésre és rangsorolásra kerülnek
- Összeállításra kerül a megvalósításra javasolt innovációs projektek listája
Kattintson a képre, és nézze meg a szolgáltatásunkat bemutató videót!
Kattintson a képre, és nézze meg a vállalati esettanulmányt bemutató videót!
INNOVÁCIÓS STRATÉGIA KIALAKÍTÁSA A GYAKORLATBAN
Az alábbi esettanulmány egy vállalkozás üzleti lehetőségeihez, üzleti tervéhez illeszkedő innovációs stratégia megvalósításának esetét mutatja be.
1Eset
Társaságunk egyik partnere a műanyagipar olyan területén végzi üzleti tevékenységét, ahol a versenyképesség megőrzésének alapfeltételévé vált a termékszerkezet és az alkalmazott technológiák folyamatos korszerűsítése. Az ehhez szükséges folyamatos kutatás-fejlesztési és innovációs tevékenységet olyan módon kell végrehajtania, hogy a lehetséges termék- és technológiafejlesztési intézkedések céljukban és tartalmukban is illeszkedjenek középtávú üzleti tervéhez, ne haladják meg a vállalkozás pénzügyi lehetőségeit, ugyanakkor a meglévő keretek közötti leghatékonyabb pénzügyi forrásfelhasználást biztosítsák.
2Feladat
Feladatunk a vállalkozás középtávú üzleti tervének megfelelő kutatás-fejlesztési és innovációs stratégiai kialakítása, a céloknak megfelelő projektlehetőségek számszerű értékelésével.
3Eredmény
Társaságunk elkészítette a partnerünk üzleti tervéhez illeszkedő kutatás-fejlesztési és innovációs stratégiát. Ennek részeként 17 kutatás-fejlesztési és 21 innovációs projektlehetőség került azonosításra. Elvégeztük a projektlehetőségek számszerű elemzését, és ezek alapján rangsort állítottunk fel a projektlehetőségek között a vállalkozás versenyképességéhez való hozzájárulásuk, várható forrásigényük és megtérülési mutatóik alapján. A társaság ennek alapján ki tudta választani azt a 4 kutatás-fejlesztési és 2 innovációs projektlehetőséget, amelyek megvalósításuk esetén legjobban hozzá tudnak járulni az üzleti terv teljesítéséhez, és amelyekre alapozva a vállalkozás legjobban ki tudja használni fejlesztési kapacitásait és pénzügyi forrásait.