4. rész - Fenntarthatóság - Szerszámosláda a jövőnek: 4 módszer, amivel a fenntarthatóság üzletté válik

Milyen innovációs eszközökkel lehet a fenntarthatóságot valódi üzleti előnnyé alakítani - 4 módszer, amivel a fenntarthatóság üzletté válik

A fenntarthatóság nemcsak elméleti keret, hanem gyakorlati kihívás. Minden vállalatban eljön a pillanat, amikor a vezetők felteszik a kérdést: Oké, de hogyan valósítsuk a fenntarthatósági projektjeinket meg következő hétfő reggel kilenckor? A válasz egyszerű? célirányos fenntarthatósági innovációs módszerekkel. Ezek olyan eszközök, mint a vállalat szerszámosládája. Ha jól választunk közülük, nemcsak a környezet és a társadalom nyer, hanem cégünk versenyképessége is javul, és a hosszú távú fenntarthatósághoz szükséges jövedelem is megkeletkezik. Vegyük számba röviden ezeket az eszközöket!

ECO Design Pilot, az életcikluselemző innováció

Az ECO Design Pilot olyan, mintha egy nagyítóval végig mennénk a termék vagy a szolgáltatás teljes életútján, a nyersanyag-kitermeléstől a hulladékig. Hol veszítünk energiát? Hol használunk felesleges anyagot? Hol lehet javítani a folyamaton? Ez a módszer nemcsak a környezetterhelés csökkentéséhez tud célirányos információt szolgáltatni, hanem alkalmazásával fel tudjuk tárni azokat a beavatkozási pontokat is, amelyek kezelése azonnali költségmegtakarítást eredményez. Ha kevesebb nyersanyagot használunk, kevesebbet költünk. Ez az innováció egyik legegyszerűbb formája: hatékonyság = fenntarthatóság.

Product Design Matrix, a döntéstámogató innováció

A PDM olyan, mint egy pontozós játék a termék- és szolgáltatás fejlesztésben. Összevetjük a különböző termék- vagy szolgáltatásfejlesztési alternatívákat az általunk meghatározott elemzési szempontok (kritériumok) alapján: ár, energiafogyasztás, piaci igények, környezeti hatás, jövedelemtermelés, egyéb szempontok. Az eredmény egy rangsor: melyik innovációs projekt hozza a legtöbb értéket a piacnak, a környezetnek, a társadalomnak és a vállalatunknak? Ez a módszer abban segít, hogy ne hasra ütésszerű döntések szülessenek, hanem átlátható logika alapján válasszunk. Ez önmagában is fenntarthatósági innováció, mert az erőforrásokat a legjobb ötletekbe irányítja.

Eco-indicator 99, a mérési innováció

A vezetők szeretik a számokat, mert a számok mögött nincs mellébeszélés. Ez a módszer pont ehhez biztosítja a feltételeket: normalizálja és számszerűsíti és normalizálja a különböző környezeti hatásokat, és ezáltal összehasonlíthatóvá teszi a különböző termékeket vagy szolgáltatásokat. Egy innováció akkor lesz vállalatgazdálkodási szempontból is kezelhető, ha mérhető eredményei vannak. Ezzel a módszerre megoldható ez a feladat, ezért a fenntarthatóság nem csak pusztán szlogen lesz, hanem objektív adat, amelyre stratégiai döntéseket alapozhatunk.

QFDE, az integrációs innováció

A QFDE hidat teremt a fizetőképes kereslet és a környezetfenntarthatóság között. Összekapcsolja a fizetőképes kereslet igényeit (olcsóbb, tartósabb, kényelmesebb termék) és a környezeti fenntarthatósági szempontokat (kevesebb energia, jobb újrahasznosíthatóság) a termék/szolgáltatás műszaki jellemzőivel. Így biztosítja, hogy olyan termékek/szolgáltatások kerüljenek kifejlesztésre, amelyek jellemzői a fizetőképes kereslet és a környezeti fenntarthatósági szempontok együttes figyelembevételével kerülnek kialakításra. Ez az egyik legerősebb fenntarthatósági innovációs eszköz, mert biztosítja: amit fejlesztünk, azt valóban meg is veszik. Az ügyfél elégedett, a környezeti terhelés konszoldált, és a vállalat is nyereséges lesz.

A fenntarthatósági innovációs eszközök összekapcsolása

A legnagyobb erő azonban nem abban rejlik, ha ezeket a módszereket külön-külön alkalmazzuk, hanem ha fenntarthatósági innovációmenedzsment rendszerben gondolkodunk. Az ECO Design Pilot megmutatja, hol van a probléma, a Product Design Matrix segít a legjobb irányt kiválasztani, az Eco-indicator 99 mérhetővé teszi az eredményeket, a QFDE pedig biztosítja, hogy mindez a vásárló igényeihez illeszkedjen. Ez már nem egyszerű projektmenedzsment, hanem valódi fenntarthatósági innovációmenedzsment. A módszerek integrált használata lehetővé teszi, hogy a fenntarthatóság ne csak egy-egy részfeladat legyen, hanem átszője a vállalat egész működését. Ez az a pont, ahol a fenntarthatóság már nemcsak a környezetért tett gesztus, hanem egy új üzleti modell születésének alapja. A szerszámosláda tehát nemcsak eszközöket ad, hanem új gondolkodásmódot is.

Tanulság