3. rész - Fenntarthatóság - Triple Bottom Line titka - Miért dől el gyakran a fenntarthatóság széke?

Triple Bottom Line titka a három pillér, amelyek nélkül nincs valódi fenntarthatósági innováció.

Ha a fenntarthatóságot székként képzeljük el, akkor sok vállalat eddig két lábon próbálta előállítani és használni ezt a széket. Az egyik láb a környezet (Planet), a másik a társadalom (People). Ezek fontosok, de ha a harmadik láb – a profit – hiányzik, a szék felborul. Többnyire sajnos ezt látjuk a hazai gyakorlatban: jó szándékú, zöld projektek, amelyek elbuknak, mert nincs mögöttük üzleti logika. A hazai vállalati gyakorlatból hiányzik a Triple Bottom Line szemlélet alkalmazása.

A Triple Bottom Line (3P) megközelítés

Ez a megközelítés kimondja, hogy a fenntarthatóság csak akkor működik, ha három pillér egyszerre van jelen. Ezek: Profit, People, Planet. Ez megközelítés nem elmélet, hanem egy innovatív üzleti modell, amely stabil alapot teremt a fentarthatósági célú vállalati innováció megvalósításához.

1. pillér: Profit, a jövedelem a fenntarthatóság motorja

Sokan félreértik. Hiába felel meg egy új termék vagy technológia fenntarthatósági és társadalmi hasznossági szempontoknak, ha az előállítása és/vagy a működtetése nem valósítható meg gazdaságosan, azaz nem termel jövedelmet. A jövedelem hiánya felemészti a vállalati erőforrásokat, ezért az ilyen vállalatfejlesztési tevékenységek eredménye nem lesz hosszabb távon fenntartható. Az igazi fenntarthatósági innovációk pedig kifejezett jövedelmet termelnek. Például: egy vállalat új, energiatakarékos technológiára vált, amely csökkenti a kibocsátást és az energiaköltségeket. Ez egyszerre környezetbarát és üzletileg kifizetődő.

2. pillér: People, a társadalmi hasznosság

A fenntarthatósági innováció másik lába a társadalom. Ide tartoznak a munkavállalók, a közösségek és az ügyfelek. Ha egy cég modulárisan javítható terméket fejleszt, az nemcsak kevesebb hulladékot jelent, hanem nagyobb elégedettséget is: az ügyfél olcsóbban, egyszerűbben javíthatja meg termékét, nem kell újat vennie. Ez társadalmi innováció is, hiszen igazságosabb hozzáférést teremt a minőségi termékekhez. Ha ráadásul ennek a terméknek a gyártási folyamata is ergonomikusabb, a munkavállalók is elégedettek, mivel javultak a munkakörülményeik.

3. pillér: Planet, a környezeti felelősség

Ez a fenntarthatóság legismertebb része: kibocsátáscsökkentés, energiahatékonyság, újrahasznosítás stb. Itt jön be a legtöbb technológiai innováció: például biológiailag lebomló anyagok, megújuló energiaforrások használata, vagy hulladék újrahasznosítása ipari méretben. A Planet-láb biztosítja, hogy a vállalat ne csak ma legyen nyereséges, hanem holnap is legyen piac, azaz maradjon fenn a természeti és a gazdasági környezet, ahol működni tud.

A kétlábú szék tanulsága

Képzeljük el, hogy egy cég fantasztikus, környezetbarát terméket dob piacra (Planet), és az emberek is lelkesednek érte (People). De a gyártás drága, az ár magas, és a projekt veszteséges (Profit). Ez olyan, mint egy szék két lábbal – előbb-utóbb eldől. Ugyanez fordítva is igaz: ha a projekt nyereséges és környezetbarát, de az ügyfél igényeit nem szolgálja ki, szintén összeomlik.

A fenntarthatósági innováció lényege

A fenntarthatósági innováció lényegét a Triple Bottom Line szemlélet alapján érthetjük meg. A három szempont együttes érvényesülése és egyensúlya ösztönzi a vállalatokat a fenntarthatósági innovációk végrehajtására. Az ezeknek a szempontoknak megfelelő innovációk ugyanis nemcsak a túléléshez szükséges versenyképességet biztosítják, hanem új és jövedelmező piaci lehetőségeket teremtenek egy etikus, azaz a környezeti szempontokat és a társadalmi hasznosságot is fokozattan érvényesítő folyamatban. Például az ilyen módon létrehozott új termékek és új szolgáltatások megfelelnek a fizetőképes keresletnek, ezért vonzóak, jövedelmezően gyárthatók, és az életciklusuk egészére nézve is környezetbarátok. Az új technológiák hatékonyak és gazdaságosak, miközben csökkentik a környezetterhelő kibocsátást. Az így létrehozott üzleti modellek pedig új és nagyobb piaci részesedés biztosítanak, növelve a vevők kiszolgálásának minőségét.

Tanulság

A következő részben megmutatjuk, milyen innovációs eszközökkel lehet ezt a gyakorlatban megvalósítani, vagyis mi kerül a vállalat „fenntarthatósági innovációs szerszámosládájába”